Formation Neuroleadership : Manager avec l'aide des neurosciences
Neuroleadership et management, un levier puissant par le « care » pour une entreprise durable
Formation créée le 21/09/2025. Dernière mise à jour le 24/08/2026.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiFormation Neuroleadership : Manager avec l'aide des neurosciences
Neuroleadership et management, un levier puissant par le « care » pour une entreprise durable
Manager et organiser grâce aux neurosciences pour un impact social. Le neuro-leadership est une approche innovante du management par le « care ». Il intègre les récentes découvertes sur le fonctionnement du cerveau pour comprendre le lien étroit entre neurosciences cognitives, management et comportements humains à l’ère de l’IA.
Objectifs de la formation
- Appréhender les neurosciences et mieux comprendre la singularité neurocognitive de la personne
- Identifier et comprendre les biais cognitifs pour prendre des décisions et gérer les conflits interpersonnels
- Intégrer la posture du neuro-leadership
- Adapter son management, innover et contribuer au bien-être des équipes
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chargé de mission RSE
- PDG, dirigeant, directeur et cadre supérieur
- Membre du COPIL COMEX
- Responsable stratégie RSE et développement durable
- Manager et chef d'équipe
- Professionnels de santé au travail
- Professionnels de santé et formateurs impliqués en entreprise
- Conseiller en prévention, Responsable QHSE
- Toutes personnes souhaitant améliorer la QVCT en entreprise
- Collaborateur RH
Prérequis
- Aucun prérequis
Contenu de la formation
Définir et contextualiser le rôle du manager aujourd’hui
- Appréhender les neurosciences
- Les fondamentaux, ses atouts
- Mieux comprendre le fonctionnement de l’individu (intrication corps/mental)
- Impacts des nouvelles technologies et de l’IA dans l’accompagnement
Intégrer le neuro-leadership
- Une philosophie d’action
- Les 5 lois de la plasticité cérébrale pour un effet « protecteur » (apprentissage, mémorisation, maturation, récupération)
- Explorer notre cerveau pour mieux le piloter (métacognition)
- Définir son rôle majeur dans l’épanouissement professionnel
- Le cerveau humain sous contrainte et son impact sur la performance
Créer le cercle de relation, pour des pratiques vertueuses
- Les sciences sociales pour des pratiques managériales adaptées (empathie/respect/confiance/collaboration + IE : neurones miroirs)
- Les conditions qui favorisent un cerveau performant
- Les attitudes clés pour révéler les acteurs humains dans la transition
- Intelligences conjuguées (multiples et inclusion) pour générer interactions et coopération
- Les leviers de la créativité collective
Identifier les biais cognitifs et décisions
- Quelle émotion, quelle pensée pour quelle situation?
- Quand émotions et raison s’influencent en permanence
- Comprendre les biais cognitifs pour mieux les contourner
- Le cerveau et la prise de décision
- La conciliation neurocognitive pour une meilleur gestion des conflits
Comprendre la durabilité et la soutenabilité
- Principe de résilience émotionnelle à l’ère du changement
- Gestion du changement
- L’accompagnement par l’IE face à l’IA
- Communication et feedback pour des équipes mobilisées et responsables
- Rééquilibrer l'humain et la technologie dans la gestion des équipes.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Quizz initial sous forme d'auto-test
- Quizz final sous forme de test. La correction se fait en interaction avec le groupe pour favoriser la discussion et insister sur les points à retenir de cette formation
- Questionnaire de satisfaction
Ressources techniques et pédagogiques
- Apport théorique et didactique, analyse de pratiques professionnelles et études de cas
- Pédagogie participative
- Alternance théorie/ étude de cas
- Diaporama, video
- Mise à disposition d'un espace apprenant avec accès au diaporama, documents, quizz
- Lors des formations dans vos locaux, un vidéoprojecteur peut être mis à votre disposition
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Validation à 50 %
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une attestation
Capacité d'accueil
Entre 4 et 10 apprenants
Accessibilité
Cette formation peut être effectuée également en présentiel pour les entreprises sur l'un de nos sites (inter) soit dans vos locaux (intra), partout en France. Pour tout besoin spécifique lié à un handicap, nous sommes à votre écoute pour mettre en œuvre des aménagements techniques ou organisationnels en fonction de vos besoins.