Renforcer son leadership managérial et fédérer ses équipes en ESMS

Formation créée le 14/11/2025. Dernière mise à jour le 03/02/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Renforcer son leadership managérial et fédérer ses équipes en ESMS


Cette formation vise à transformer les cadres de santé en leaders, capables de fédérer leurs équipes autour des valeurs et du projet d'établissement. À travers des méthodes pédagogiques innovantes et des mises en situation concrètes, les participants apprendront à adapter leur posture managériale, à utiliser des outils de communication clés et à actionner les leviers de motivation spécifiques au secteur du soin.

Objectifs de la formation

  • Identifier leur style de management et de leadership naturel.
  • Adapter leur posture managériale en fonction des situations et des collaborateurs (management situationnel).
  • Utiliser les outils de communication clés du manager-leader (écoute active, feedback constructif).
  • Identifier et activer les leviers de motivation (motivation intrinsèque et extrinsèque) spécifiques au secteur du soin.
  • Fédérer l'équipe autour des valeurs et du projet d'établissement.
  • Maîtriser les techniques de délégation et de responsabilisation.
  • Animer des réunions d'équipe participatives et efficaces.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Direction
  • Cadres de santé / IDEC
  • Tout professionnel en situation d'encadrement au sein de l'établissement
Prérequis
  • Exercer une fonction d'encadrement au quotidien.

Contenu de la formation

De manager à leader : clarifier sa posture
  • Tour de table : Qu'est-ce qu'un 'bon leader' en EHPAD? (Attentes vs. Réalité).
  • Manager vs Leader : La différence fondamentale (gérer la complexité vs gérer le changement ; administrer vs inspirer).
  • Autodiagnostic : Quel manager-leader suis-je? (via un outil simple : Grille de Blake & Mouton, ou styles de management de base).
  • Le management situationnel: Comprendre qu'il n'y a pas UN bon style, mais un style adapté à chaque situation et à chaque collaborateur (Diriger, Persuader, Participer, Déléguer).
Les outils fondamentaux du leadership
  • L'écoute active et le questionnement : L'outil n°1 pour comprendre avant d'agir.
  • L'art du feedback : Le feedback de renforcement (positif) : comment le rendre impactant. Le feedback de développement (constructif) : la méthode DESC pour recadrer sans démotiver.
  • Mises en situation (filmées ou en sous-groupes) : 'Je dois faire un retour à un soignant sur...' (plainte de famille, oubli de transmission, etc.).
Comprendre et actionner la motivation
  • Les ressorts de la motivation : Que cherchent les équipes en EHPAD? (Pyramide de Maslow vs Théorie de Herzberg : le sens du travail, la reconnaissance, l'autonomie).
  • Identifier les signes de démotivation.
  • La délégation responsabilisante : Quoi déléguer? (et quoi ne pas déléguer). Les étapes d'une délégation réussie (fixer le cadre, les moyens, le 'droit à l'erreur').
  • Atelier : 'Sur quoi puis-je m'appuyer dans mon équipe ?' (identifier les 'personnes-relais', les compétences cachées).
Gérer le collectif et incarner la vision
  • Gestion de conflits : Adopter une posture de médiateur (faits, ressentis, besoins, demandes).
  • Animer une réunion d'équipe : La transformer d'une simple 'réunion d'information descendante' à un 'moment de cohésion et de résolution de problèmes'.
  • Incarner les valeurs : Comment traduire le 'projet d'établissement' en actions managériales concrètes au quotidien.
  • Plan d'Action Personnel : Chaque cadre repart avec 3 engagements de leadership concrets à mettre en œuvre.

Équipe pédagogique

Zarina Sandana, Directrice générale de MVR Performance, à une expertise de plus de 20 ans : en soins infirmiers, en pédagogie, en communication interpersonnelle et en management opérationnelle et stratégique. Cadre de Santé issue de la filière infirmière - Master en science de l'éducation "Encadrement des équipes et formations des adultes" et " DU d’Éthique ". Enseignante de Yoga et de relaxation.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Évaluation de positionnement : Questionnaire sur les pratiques managériales actuelles.
  • Évaluation des acquis (à chaud) : Rédaction du Plan d'Action Personnel.
  • Questionnaire de satisfaction à chaud

Ressources techniques et pédagogiques

  • Autodiagnostics et quiz.
  • Etude de cas et jeux de rôle
  • Support de formation numérique remis à chaque participant sur l'espace apprenant
  • Ateliers de co-construction

Modalités de certification

Modalité d'obtention
  • Délivrance d'une attestation

Capacité d'accueil

Entre 4 et 12 apprenants

Accessibilité

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Pour toute question ou besoin spécifique, merci de nous contacter.